为贯彻落实国家卫生健康委关于开展妇幼保健机构绩效监测工作培训的要求，进一步提高全院职工对绩效监测工作的认识，充分发挥绩效考核的引领作用，1月7日上午，我院在第一会议室召开了2025年妇幼保健机构绩效监测工作培训会。院领导及职能科室负责人参会，会议由党委副书记、院长李小芳主持。

会议由质量管理处对2024年版《妇幼保健机构绩效监测手册》的修订背景、原则和主要内容进行了详细介绍，重点讲解了拓展优化业务结构的思路及切入点，并对修订后的44个监测指标进行了逐一解读。同时，结合国家卫健委绩效考核程序及关键时间节点，汇报了2025年绩效监测工作的具体计划。

李小芳院长在会上强调，妇幼保健机构绩效监测是全院性、全局性的工作，需要各部门协调配合、各司其职，确保工作落到实处。她提出四点具体要求：一是认真研究绩效监测相关政策文件，进一步明确工作方向，清楚“要做什么”“能做什么”；二是紧密围绕绩效监测指标，深入分析2024年医疗质量安全数据，准备好定性指标的相关佐证材料；三是提前谋划，严格按照时间节点，完成绩效监测数据的采集、质控和填报工作；四是组织全院范围的绩效监测培训，做到全员参与，提高全体职工对妇幼保健机构绩效监测工作的知晓率和重视程度。

党委书记郝思龙在总结讲话中进一步强调，各部门、各科室要强化责任意识，认真对待绩效监测工作。他提出五点要求：一是提升责任感和使命感，确保绩效监测工作扎实推进；二是深入研究各项绩效监测指标，特别是针对调整优化的指标，制定切实可行的管理思路和对策；三是围绕既往绩效监测工作中的问题和短板，补齐弱项、缩小差距；四是将绩效监测工作与2025年工作计划有机结合，融入日常工作中，同时加强医院智慧化建设，全面提升信息化和智慧化水平；五是强化培训和宣传，提高全员认识，确保绩效监测工作高效完成。

本次培训重申了妇幼保健机构绩效监测工作的重要意义及其在推动医院高质量发展中的引领作用，进一步统一了全院思想认识，明确了工作目标和责任分工。通过再部署、再强化，为全院全员参与、高质量完成2025年妇幼保健机构绩效监测工作奠定了坚实基础，也为推动医院高质量发展和科学化管理注入了新动力。

（质量管理处 冯永 殷建玮）