为进一步加快推进医院信息一体化项目进度，确保无缝切换，提升医院智能化管理水平，6月29日至7月6日，我院先后3次召开上线方案讨论会，对信息一体化上线工作进行研究和动员部署，明确部门职责分工与具体任务安排等。院领导许建国、萧江、何晓燕、胡义刚、陈灿明、王亦雄，相关职能科室负责人，东软集团、博融公司等单位负责人分别参加了相关会议。

会议通报了信息一体化项目的进展情况、上线详细计划、存在的风险点及两种系统切换方案的优缺点，下发了“信息一体化项目科室任务分工表”。各职能科室结合实际，认真反映上线过程中可能遇到的问题和困难，讨论分析了软硬件、基础资料风险点。会议强调，信息一体化项目已进入攻坚阶段，各科室、相关公司一定要明确任务，紧密合作，责任到人，确保及时跟进，解决存在问题，不影响上线进度。

院长许建国在发言中对一体化项目上线工作做了反复要求。一要高度重视，健全应急方案。信息一体化项目工程庞大，涉及面广，各科室要根据医院实际，切实制订好应急方案，保障信息切换安全；二是充分准备，主动参与。做实做细上线前的各项准备工作，一一排查攻克上线风险点，按序时进度完成具体任务。三要积极沟通，密切配合。信息一体化项目是一项系统工程，各科室统一思想、统一行动，团结协作，确保项目成功上线并高质量交付使用，推动医院信息化建设再上新台阶，提升医院智能化管理水平。

(信息科 董影影)